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商业银行建立完善的信用风险缓释管理体系，既是新资本协议合规的基本要求，也是强化银行内部管理，推动业务创新的重要手段。耀世娱乐公司基于多年银行实施经验和对商业银行信贷管理、风险管理业务的充分理解，以新协议合规要求为设计导向，设计出行业内领先的信用风险缓释管理体系建设模型。
信用风险缓释管理体系是包括组织治理架构、政策制度、管理流程、量化管理工具和手段及IT信息系统在内的一个有机体系。该体系内各组成要素必须相互协调、相互匹配，才能真正全面实现涵盖从风险缓释准入、信息管理、价值评估、权证实物管理到价值监控、担保能力计量、压力测试、风险缓释监测和预警的全流程管理作业规范，有效发挥出各类抵质押品和保证担保的风险缓释效应。通过建设相配套的信用风险缓释管理系统以满足专业化、精细化的风险缓释管理全流程网上作业目标，进一步提升商业银行全面风险管理水平和资本计量精确度。
耀世娱乐将依据客户战略发展目标要求，结合行业领先核心银行信用风险缓释管理经验，充分考虑对客户银行现有业务管理架构和应用架构的影响，进行信用风险缓释管理体系的总体设计，结合实际情况制定可行的业务管理咨询方案与实施建设规划。
深度掌握新资本协议和CBRC对商业银行信用风险缓释管理建设合规要求。
提供科学合理的差异分析工具和方法，全面了解和深入分析客户信用风险缓释管理的现状；参考同类商业银行实践和合规达标要求，结合客户自身业务特色和流程，分别从政策体系、组织架构和职责分工、业务流程、估值管理、数据及系统管理等方面提出改进建议和规划方案。
根据相关法律法规和合规性要求，结合业务实际和风险管理偏好，设计全行信用风险缓释管理政策体系框架并提出包括总则、具体管理办法、实施细则以及专项管理办法的完整政策体系方案；制定全行统一的管理政策制度，覆盖抵质押品在全流程各个环节，规范管理行为。
结合分支行业务运营管理现状，清晰界定信用风险缓释管理过程中各部门、各岗位人员的具体职责，明确分工和流程化管理要求，对涵盖全生命周期的流程设计，包括押品管理的主流程、子流程及特殊流程，实现与信贷业务流程的有效融合，兼顾风险控制和作业效率。
根据不同的估值目的、不同的押品类别和数据条件，开发相适用的估值模型方法，实现对主要押品类别的贷前评估和贷后重估，并提出对押品价值评估体系建设的持续改进方案。
遵循新协议实施和监管要求，结合行内现状和内部评级方法，设计信用风险缓释监测模型，目确抵质押品、保证担保和关联债项间的分配原则和方案，将复杂担保关联关系拆分成更加细粒度的担保管理数据，进而实现构建一系列监测指标和多维度报表，对组合的信用风险缓释情况建立持续的监测机制。
参考新协议要求，梳理行内业务押品数据使用需求，制定全行统一押品数据采集标准和采集方案，并对存量押品数据质量开展检核评估，提出切实可行的数据治理方案，持续优化银行押品数据质量，提升押品数据管理水平。
遵循信用风险缓释管理要求和行内IT架构现状，提出合理的规划和实施策略，撰写配套的信用风险缓释管理系统和周边系统配套改造业务需求，实现对全行押品数据的集中管理和贯穿全生命周期的流程化管理，建立起对押品价值的动态评估和持续监测，与上下游系统实现交易衔接和信息共享。
针对信用风险缓释管理系统的建设要求，组织相关业务和系统的需求培训，指导信用风险缓释管理系统的实施工作，确保实施团队正确理解系统应用建设规划，并在实施过程中提供细致的实施工作监理和需求指导，以及协助客户开展合规申报。
押品体系建设咨询和实施项目，结合银监会实施新资本协议合规性要求和银行内部管理要求，完成农行押品体系建设。内容包括押品管理、估值管理，建立18个资产估值模型、风险缓释拆分模型、担保能力计算模型；并建立押品数据体系，提供数据治理方案，为RWA提供拆分的押品和债项数据。系统建设成果不仅顺利通过银监会检查验收，同时也为银行提供一套可操作性强的押品估值管理机制，建立起符合本行业务特点和管理要求的押品价值管理体系和押品风险缓释能力管理体系，实现准确、高效的押品全生命周期动态价值管理。
