上海睿民科技基于对金融营销业务的深刻理解，结合公司专业团队丰富的金融软件建设经验与深厚的技术沉淀， 打造场景化的金融营销服务平台。平台管理体系、服务体系、数据体系三大体系相互隔离、相互配合。强化场景分析建模，通过配置化为前台提供快速创新和交付的能力。
管理体系负责营销、运营、风险、渠道、人力、考核等模块策略的制定、参数的调整、业务的管理等，其运行级别较低，与服务体系解耦。
服务体系负责提供客户服务，支撑用户作业，运行级别高，对可用性、性能、扩展性要求严格，对其技术方案的设计需要有高度的架构弹性。
数据体系则从过往的离线加工提升为实时在线，主动对外提供数据服务，同时补充实时数据分析能力，并将这些数据能力链接到服务体系，一起达成基于大数据的客户智能服务。
低阶用户体验：用户操作便捷，界面友好，互动性强；高阶用户体验：在合适的场景给合适的客户合适的服务。
通过场景金融驱动模式，借助场景业务建模，反向促进业务模式变革。
通过共享服务的架构模式，沉淀共享服务，构建垂直领域的共享中心，形成标准化的综合金融解决方案。
提供统一的营销、产品、推荐服务，统一客户服务策略及渠道体验。
场景金融智能服务平台为中枢，借助场景化数据服务中台和统一电子渠道平台，以“功能+场景+体验”为依托，塑造“极简+智能+共情”的客户体验，为客户提供千人千面的综合金融服务。
某商业银行场景金融智能服务平台基于零售银行业务的特点，将互联网企业中台架构升级，即场景化营销中台。 发挥场景化中台的力量，不断沉淀客群细分和场景营销的技术能力，科技引领业务，支持零售银行营销业务快速创新。
